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【学习贯彻】2021年安 全“第 一讲”,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽提出了这些重要安 全理念

在2021年安 全工作会上,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了重要讲话,并提出一系列重要安 全理念。我们把这些理念梳理出来,以方便广大干部员工学习。


安 全是很大的政治、

极大的发展、极大的效益


安 全是很大的政治

“人民至上、生命至上,保护人民生命安 全和身体健康可以不惜一切代价”是我们党的初心与使命,是执政之基、力量之源。
作为国有企业,加强党的政治建设不是空洞的,极现实、很重要的任务就是严格贯彻落实党中央决策部署,切实把安 全生产放在企业头等重要的位置上来,以高度负责的态度和强有力的举措保障员工生命******。
各级领导干部必须牢固树立“安 全是******的政治”理念,站在讲政治、讲大局的高度上,始终把安 全生产深深植入心中、牢牢抓在手中,守土有责、守土尽责,确保一方平安。

安 全是极 大的发展

建设新焦煤需要居安思危,居安觉危。
当前形势下,******能够给企业发展造成致命伤害的就是安 全。
将安 全生产放在“打造具有全球竞争力的******一-流炼焦煤和焦化企业”的高度上,优先谋划、优先布局、优先推进,确保安 全工作始终走在前、干在先、作表率。一定要牢牢把住安 全 在新焦煤发展中的优先权、主导权。

安 全是极大的效益

我们要算好******账,真正厘清安 全与效益的辩证关系,把握好安 全在企业实现生产经营成果中的决定性作用。
各级干部尤其是基层管理干部不能只盯进尺、盯产量,还要着眼于现场安 全标准化和人员行为管控,坚决做到“先安 全再生产,不安 全不生 产”;各级各单位要前瞻性做好安 全大系统的规划、布局、投入与建设,进一步强化工艺升级、技术改造、设备更新,为企业安 全、健康、可持续发展提供有力支撑,确保效益“长期有效增长”。
杜邦安 全体系

       20世纪初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念,并强力推进本质安 全体系建设,实现安 全生 产质的飞跃。
      到21世纪初,杜邦在全球的267家工厂中95%没有出现人身事故和伤害记录,安 全业绩为美国同行业的30倍以上,被评为******上******安 全的企业。
      对标学杜邦,我们学什么?


是制度体系

杜邦从危险源辨识、风险评估、确定管理对象入手,系统分辨危险起因,建立本质******管理标准、管理措施和管理程序,以制度形式切断了事故发生的因果链,做到了“每一条已知******风险,都有******制度予以******”。
我们要加快引进杜邦******制度体系,建 立健全《管理手册》《程序文件》 《考核评价标准》《员工行为手册》等一整套制度体系,协同运作、闭合管理,实现“制度管人、流程办事”。

二是工艺体系

动态开展工艺风险评估和危害分析,找准工艺流程风险点,相应调整完善操作规程,并且让员工知道为什么这样做,会产生什么样的危害。
具体到集团公司,就是要定期做好大系统“会诊”,从源头上解决好抗风险和******保障能力,确保系统可靠、能力匹配,尤其在工艺改造、设备更新后,一定要进行重新辨识、评估,如按老套路出牌,条件改变了操作规程不变,很容易出事故。
工业企业所发生的事故中,80%以 上是人的行为因素造成的。
杜邦认为片面强调******投入、******工艺隐患,而不解决员工行为问题,只能解决不到20%的事故。
在规范员工行为方面,我们应对标对表杜邦,加紧做到三点:
①管理层承诺,承诺不违反******规定,承诺不违章指挥,严格执行******行为规 范, 带动员工行为改变;
②制定员工行为标准,配套激动机制,
重在激励和调动员工的主观能动性,自我遵章守规;
③双向沟通,在实践中告知员工为什么这样做,会产生什么样的严重后果,让员工融入******管理,由“要我******”向“我要******”彻底转变,自觉成为******生产的一份子。


海恩法则

      任何事故都是有征兆的,-起重大事故背后约有30起小事故,每起小事故背后还有300个左右的事故苗头和上千个******隐患。事故看似是偶然的,其实是各种因素积累到一定程度的必然结果,如果每次******隐患都能受到重视并及时处理,那么每一起事故都是可以避免的。



墨菲定律

      墨菲定律认为“只要存在发生事故的原因,事故就-定会发生”,而且“不管其可能性有多小,总会发生并造成******可能的损失”。对任何******隐患都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,必须想尽-切办法,采取一-切措施加以******,把事故消灭在萌 芽状态,- -定要做到重心前移、关口下移,推动******生产从“*********”向“零隐患”转变。


“冰山”理论


      浮在“海面”上的都是看得到、摸得着的隐患,而在“海面”之下的是诱发事故隐患的深层次原因。如果仅仅简单处置看得到的隐患,没有从不******行为、不******环境、不******理念等层次解决问题,还会重复出现同类型******隐患!


精益******管理


①传统******管理是“强迫+考核”式的,强迫就会产生应付现象,就会有反弹,******管理的诸多问题皆源于此;精益******管理则是“回归人性”的,通过自主管理方法激发员工内生动力,实现******的自觉、自愿、自主管理。
②传统******管理是“基于结果”的管理,在过程不稳定的情况下,******管理往往带有很多偶然性,甚至有人刻意地隐瞒真相;精益******管理则是“基于过程”的管理,着眼于生产运行的稳定性和连续性,以过程管理保障******生产。
③传统******管理是停留在“理念层面”的,理念多行动少,说起来夸夸其谈,做起来粗枝大叶;精益******管理则是“皆可测量”的,有可操作、可测量的行动方案,原则、标准和要求很容易落地到位。



下一步,我们要加快精益******管理的落地,及早形成一套适合企业自身实际的******管理做法:


     一是精益采掘衔接

二是精益生产组织

三是精益设备管理

四是精益现场管控

五是精益******投入

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